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房屋租赁企业如何在疫情过后抓住时机实现跃进发展

来源:租客网 2020年03月29日 11:09

今年年疫情防控战在全国打响的同时,对于众多企业而言,也是一场牵一发而动全身的战役。疫情的爆发,带来的不仅是生离死别的苦楚,更多的是,灾难之后的企业的孤军奋战和无法重建,这是一场企业与员工共存的生死之战:员工担心失业,企业主担心运转不良,每个人都被卷入了这场疫情风暴中。

根据《中欧商业评论》的《清华、北大联合调研995家中小企业,如何穿越3个月的生死火线》的报道,账上现金余额能维持企业生存的时间,67.1%的企业可以维持2个月,85.01%的企业最多维持3个月,只有9.96%的企业能维持6个月以上。

23日,A股在春节假期后开市,沪深两股有3000多股近乎跌停,哀鸿遍野;26日,已经成立13年的知名IT培训机构兄弟连教育北京校区停止招生,员工全部遣散;29日北京“K歌之王与全部员工、200多名员工解除劳动合同;210日,复工第一天,新潮传媒创始人兼CEO张继学宣布裁员500人自救.......疫情的延续必然带来经济的萧条,疫情后的企业应该如何迎接挑战? 

近期,很多文章说了各种消减成本增加现金流的文章,岂不知这些都是传统手段,传统企业如何消减成本?如何扩大影响力?如何做大做强增强抗风险能力?大形势下的房屋租赁行业又应该如何发展?这些才真正应该是我们在互联网时代应该思考的问题。

首先,互联网有什么优势?

第一:互联网将个人能力放大,比如,现在很多人可以一个人利用互联网就可以做一个企业,像微商、互联网培训等等,而在个人能力被放大化的互联网形势下,给传统企业也带来了机遇,将企业平台化,为个人提供发挥的舞台,不仅企业可以获得发展,同时也可以减少极大的人工开支成本,这难道不是一个极好的节流方式吗?

第二:互联网的打破了时空概念

互联网的发展,不再是早八晚五,年轻的一代甚至在中国过起了美国时间,互联网24小时365天均可工作,如何挖掘碎片时间,能合理利用碎片时间就能极大提高功效。

第三:互联网可实现无门店

企业的成本,除了人工成本,材料成本外,最大的一块可能就是门店租金成本,通过互联网大平台,完全可以实现无门店经营,无门店经营最大的劣势是让很多人对服务的信用担心,那么寻找一个可靠的诚信平台就成为重中之中。

疫情之下,从对国民经济发展的影响来看,产业互联网的意义要比消费互联网更为重大。企业借力互联网,应用大数据、云计算、人工智能等技术,传统企业可以更好地设计满足消费者需求的产品、更有效地组织生产、更快捷地实现产品的流通和销售,从整体上优化组织结构、提升生产效率。产业互联网模式将重新定义行业、产品、组织,也将重新定义竞争。企业只有在变化中应对变化。

 在产业互联网时代,企业发展只有两个方向。

首先是平台化企业,在产业领域通过多种方式做大做强,贯通产业链上下游,提高效率,最终形成行业巨无霸。企业拥有足够的上下游资源,才能够打造产业互联网平台。

第二个选项是细分市场的小而美企业,聚焦打造产业链条上的精准一个小点,一个细分产品,占有大部分的市场份额,这样的企业在产业链整合过程中,将继续占据优势地位。

 产业互联网时代的竞争,将是生态圈之间的竞争。企业发展也要有发展的眼光,不仅要从现在看,还要能站在十年后看趋势,用互联网技术来重新构造整个产业链条,了解用户,创新场景,赋能产业链上下游企业。

以服务型的租赁中介及互联网平台为例。截至目前,全国流动人口接近近3亿人,而租房人口超过2亿人。传统中介靠门店服务,门店成本高,人员成本大,最终都要把成本转嫁到本不富裕的租客身上,所以,近20年来,租赁市场上始终是一个矛盾体,无论房东和租客,都对经纪人持有负面评价。但传统的信息发布平台,只管收费不管结果,经纪人在各种费用和生存压力下不得不使用各种手段,造成恶性循环。

目前网络出现了一个叫租客网的平台,平时没有专门分析,但这次疫情下,却发现了这个平台为什么不像其他平台收取广告费和端口费的原因。原来租客网的核心模式在租客网全民合伙人模式,租客网不但为合伙人提供完善的后台管理系统,还给公寓运营方、房源方免费提供了全套的房源管理系统,再往下游给租客提供全套的售后服务支持,甚至平台里的租客惠为租客解决了优惠吃喝的问题,更有甚者,平台竟然还为租客提供了用手机就能完成工作的兼职赚钱机会,只能说这个平台还是非常有远见的,这是一个完美的商业生态系统,通过平台打通上下游资源,通过免费服务解决上下游的难题,而通过完美的服务,解决了租赁相关群体的绝大部分必要需求,因为作为租客就是有个舒心的住的地方能吃好是关键,而对于很多经纪人来说,他们也可以通过平台实现诚信的业务往来,不用再背骂名。 这个平台应该是中介、公寓运营方和有志于再房屋租赁行业做一番事业的人不错的选择,因为通过这个平台,真正可以利用互联网实现降低成本、提高效率、获取资源,真正实现开源节流,增加抗风险能力,或许这个平台也应该是房屋租赁从业人员的一个跳跃支点。。

此次抗击疫情不仅仅是一场全民战争,更是一场中华民族伟大复兴中的关键一役!企业只有坚强的活下去,才能拥有足够的能力和实力去履行企业的社会责任,员工只有和企业并肩作战才能保证自己和家人的安定,为了国泰民安,为了阖家团圆,上下一心,我们有必胜的信念和意志!

太宰治说:先试再说吧!破局之后,亦有春天来到!正如租客网所说,为梦想,做租客


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2020年09月12日 10:25

阿里年 GMV 超过万亿美元,但用户快被拼多多追上了

相比起其它互联网巨头,阿里巴巴或许是最能反映中国市场冷热的温度计。5月22日周五,阿里巴巴集团(BABA.US)于美股盘前发布2020财年全年及第四季度(2020年1月-3月)财报。财报显示,本季度阿里巴巴营收1143.1亿元人民币,同比增长22%,高于市场预期的1070.38亿元。按收入板块细分,包含淘系电商和新零售业务的核心电商部分保持21%的同比收入,这主要得益于盒马等低利润率自营业务的快速增长,而高利润率的淘宝天猫带来的客户管理(增长3%)和佣金(下降2%)收入合并同比增长仅1%。与佣金同样下滑的还有饿了么所在的本地生活服务收入,比去年同期减少8%。阿里云和创新业务仍然保持住了增速。阿里云在2020财年收入破400亿元增长62%,季度营收达122亿元增长58%。据摩根士丹利,阿里云的估值已至770亿美元。但在一季度行业普遍火热的数字媒体和娱乐业务板块上,阿里却似乎并没能从疫情中获益。财报显示,包括优酷在内的阿里大文娱业务营收仅增长5%,甚至不如上个季度。不管怎么说,在阿里2014年上市之后,核心电商出现衰退或停滞前所未有。与拼多多、京东相比,阿里巴巴的业绩也最接近中国一季度GDP下降6.8%的实际情况。受早先港股影响,周五美股的中概股也遭到普跌,阿里巴巴股价收盘大跌5.87%,年初至今基本没有涨跌幅度。值得注意的是,拼多多跟阿里本季度几乎同时发布财报,尽管44%的营收增长是创上市记录的新低,但仍然远超彭博分析师一致预期,再加上核心用户指标年度活跃买家突破6亿,拼多多的股价逆市大涨14.5%,年初至今涨幅已经达到81.65%。站在阿里的角度,资本市场没有太给面子。以周五收盘的市值计算,阿里巴巴现在只相当于6.5个拼多多了。抗风险品类阿里巴巴这次的财报显示,在刚过去的2020财年(2019年4月-2020年3月),阿里巴巴数字经济体的消费型商业业务GMV达人民币7.053万亿元,突破1万亿美元,其中中国零售市场GMV达人民币6.589万亿元。单一公司创造1万亿美元的交易额,确实是一个里程碑,阿里称之为“因为相信,所以看见”,原因是在2015年,阿里巴巴宣布将在5年内成为世界上第一个平台销售过1万亿美元的公司。抛开这里面浪漫化了的修辞不论,1万亿美元的GMV本来就是当一种商业模式跑通并且证明可持续之后,自然而然的一个结果,这不是精准预测,而是精算后的结论。我们能直接看到的是,尽管除新零售外的中国零售市场收入增速停滞,但是天猫完成支付的实物GMV仍有10%的同比增长,这个体量的这个增速,相比起京东和拼多多来说也不算太劣势。并且对天猫的商家来说,给平台交租的压力也在本季度相对减少,因为阿里对于10%的GMV增长没有选择过多变现。疫情期间,阿里选择放水养鱼的策略。不过,天猫仍然是受疫情影响最严重的平台之一。在物流履约上,相较京东的自有物流体系,疫情以及各地政府的居家令使得阿里所依赖的社会化物流经历了一段时间的停摆,甚至一度淘宝天猫不得不想尽办法给商家压力催促发货,以减少对用户体验已经造成的伤害。另外,阿里在品类上也在疫情期间吃了亏。淘宝天猫的传统优势品类是服饰和美妆,阿里在过去多年里把这这两大高利润品类牢牢控制在自己手中,消费者也早已形成认知。然而,疫情使中国消费者无法出门,即使是出门也更加注重防护而非时尚,从而也大幅减少了对服装时尚的消费。“因为女性戴口罩就不需要化妆了。”阿里巴巴集团董事长张勇在财报后的分析师电话会上解释道。此外,受制于一季度疫情对交通和人力的影响,饿了么所在的本地生活服务收入同比下滑了8%。不过,张勇称天猫上的快消品本季度销售增速达到40%,食品生鲜的消费也在大幅上升。这与其它平台第一季度的数据相符,京东财报显示,一季度京东日用百货商品销售的净收入同比增长38.2%。在这些利润率微薄的生活必需品方面,阿里本不具优势,2015年以来对盒马等新零售业务的投资才使阿里慢慢占据一席之地。可以理解的是,互联网平台业务容易高增长,投一块钱可能会有十块钱的回报。而对传统零售业来说,投一块钱能在保本的同时赚回一毛就已经很不错了。但不可否认的是,这些生活必需品品类更具风险抵抗性,在经济下行区间里仍然保有稳健的消费需求,本次疫情将使集团更为重视天猫快消品及新零售业务的投资和建设。据此前《晚点LatePost》报道,4月中旬天猫超市事业群升级为同城零售事业群,阿里内部人士称,目前同城零售事业群已经上升为张勇重点关注的1号项目之一。阿里表示,4月份天猫实物GMV已经有“强劲复苏”,而5月则“继续增长”。阿里需要新用户尽管阿里如期达到了自己的目标,但是,京东的回暖和拼多多的崛起已经是无法遏制的事实。首先是阿里核心电商的年活买家增长趋缓。本次财报显示,截至2020年3月31日止的12个月,阿里巴巴年度活跃消费者达7.26亿,较截至2019年3月31日止12个月增加7200万,但是较上个季度的7.11亿仅增长1500万。纵向对比,蒋凡2017年底出任淘宝总裁以来(后又陆续接任天猫总裁、阿里妈妈总裁总揽核心电商业务),2019财年(2018年4月-2019年3月)阿里中国零售市场年度活跃消费者增长1.02亿,2020财年增长7200万,在近两三个季度以来尤其放缓。尽管张勇称70%的新用户来自于不发达地区,但在2015年以来,阿里的用户增长似乎又进入到一个瓶颈期。横向来看,从2019年开始,京东的活跃买家已经恢复增长,本季度更是增加了2500万,有提速趋势;而拼多多自上市披露财务数据以来,用户数据的增长就一直非常令人惊讶,本季度尽管有所减少,但仍然保持4300万的单季度年活买家增长,还是有许多对拼多多感到好奇的新用户下载并下单使用这个诞生于移动互联网时代的综合平台电商。如今,拼多多的年活买家已经高达6.28亿,与阿里国内电商业务的7.26亿的差距已经缩小到了1亿以内。如果按照这个趋势不变,在接下来的四个季度内,拼多多的年活买家数据很有可能将超过阿里。借助中国第一APP微信崛起的拼多多,它用户维度的天花板也可能就是微信。不过,按照GMV和活跃买家数计算,阿里的平均年活买家年度支出金额仍然达到9714.9元的高度,而拼多多仅有1842.7元。阿里在客单价、复购率和用户心智上仍然有较大优势。值得一提的是当下最火的电商带货直播,此次财报中张勇作出了正面的分析。“直播本质上是一种销售方式,达人和名人扮演的是推销员的角色,赚的是佣金。”在同业将电商带货直播直接视为一块新兴业务的时候,阿里的态度看起来要比预想中谨慎得多,尽管淘宝直播在过去两年培育出了李佳琦和薇娅这两大超级带货主播,并席卷了带货直播的风潮。张勇称,从商家的角度,选择直播带货只是替代了过去的渠道成本和推广成本,但更重要的是要通过这种方式沉淀下用户,做更长久的用户运营。36氪在此前的行业调研中也发现,即便是一些头部带货主播做一场直播,给商家带来的交易大部分都并非在主播直播间里直接实现,而大量是通过零散微商渠道出货。除非带货主播能从品牌和商家手里拿到一定时期内绝对最低的价格,而拥有这种议价能力的主播,在全网范围内屈指可数。这意味着,带货直播与平台收入之间可能并没有直接关系,电商平台要从直播中获益,需要更复杂的其它环节来实现。“我们不把直播带货看成一个独立的业务形态和销售形态,我们把它看成整体消费者运营的一部分,最终是帮助商家获得长期的价值实现。”张勇解释。因此,一些公司把用户增长和收入增长寄希望于直播,从阿里的经验和观点来看,这可能并非最佳选项。

2020年05月26日 11:17

GMIC在线2020圆满落幕,累计4190万人次在线

导言:4月27日,由长城会主办、中关村科学城管委会为指导单位的GMIC在线2020圆满闭幕。在为期两天三晚的活动期间,有来自全球15个国家和地区的230位演讲嘉宾、190家企业,以及41908088在线观众参与其中,累计直播时长303小时40分钟。通过200多场主题演讲和圆桌论坛,围绕科技、商业、科学、全球化、疫情、人类命运共同体等话题,展开了多形式、多维度、高标准的分享与跨界对谈。4月27日,由长城会主办、中关村科学城管委会为指导单位的GMIC在线2020圆满闭幕。在为期两天三晚的活动期间,有来自全球15个国家和地区的230位演讲嘉宾、190家企业,以及41908088在线观众参与其中,累计直播时长303小时40分钟。通过200多场主题演讲和圆桌论坛,围绕科技、商业、科学、全球化、疫情、人类命运共同体等话题,展开了多形式、多维度、高标准的分享与跨界对谈。本届GMIC在线2020意义深远,这是12年来,GMIC大会第一次完整在线上呈现。也是在整个大环境下,GMIC的一次尝试与担当。在此次议题选择上,GMIC从科技、商业、科学出发,引导关注“人类未来命运”。顶级嘉宾云集GMIC开启“幂次生长”精神盛宴GMIC主办方长城会CEO周昌华进行了开幕致辞,正式拉开大会序幕。他表示:“GMIC在线2020想要传递的价值观是:团结起来,用科技武装思想,幂次增长,共渡难关!”长城会创始人、高山大学创办人文厨赠予小米集团总裁王翔“担当”二字大会期间,有230位全球顶尖企业家、科学家、学者专家以及思想界代表人物参与。诸如JürgenSchmidhuber-瑞士AI实验室IDSIA负责人、LSTM之父、王翔-小米集团总裁、LukaszKaiser-Google大脑主任科学家、赵明-荣耀总裁、张寒松-Niantic前首席科学家、俞敏洪-新东方创始人、郭毅可-英国皇家工程院院士、香港浸会大学副校长、萧泓-完美世界CEO、吴军-知名学者、硅谷投资人、赖奕龙-荔枝创始人兼CEO、肖风-万向区块链董事长、梁宁-产品战略专家、夏志宏-高山大学教务长、美国西北大学教授、梁冬-生命通识学院创始人、吴国盛-高山大学校董、清华大学教授、科学史系主任、施展-外交学院教授、文厨-长城会创始人、高山大学创办人等。他们共同聚焦“幂次生长”,带来了很多有价值的内容。荣耀总裁赵明在GMIC在线2020分享面对新冠疫情这场危机,荣耀总裁赵明表示:“作为企业的领导者,需要自强、需要反思、需要拼搏,需要把自己各项能力进行升级。一定要带着一个团队,有一种勇气拼出一个未来。”中国电信湖北公司党委书记、总经理李洪波表示:“2020年将开启下一个增长10年,5G、AI、区块链领域迎来爆发的可能。另外,3月4日中共中央政治局常务委员会召开会议,提出要加快5G网络、数据中心等新型基础设施建设,将新基建提到了前所未有的高度。”万向区块链董事长肖风说:“著名的人和研究机构都在讨论,世纪疫情可能会重新定义什么事情?比尔盖茨发布了一封信,这封信上说到,这样一场世纪“流行病”将会重新定义这个时代。他虽然说的不是数字化迁徙,但是也讲到了这个内容。“前几天拼多多的黄峥写了一封给股东的信,他也在评价,在疫情之下,虚拟世界和物理世界的边界正在模糊,一个新的世界正在走来。那里面讲的话有很大的成分,就是数字化世界正在走来。“高山大学的梁信军先生也有一场演讲说到,不要浪费世纪疫情的机会,所以“危”和“机”是并存的。我们应该抓住世纪疫情所带来的很多机会,数字化迁徙就是一个巨大的机会。”这些嘉宾们的分享,有面对这场危机的担当。也有对后疫情时代,迎来幂次生长的期许。在目前不确定的环境下,以乐观、自信的状态去积极应对或许就是最好的方式。GMIC希望各企业能够探寻到下一个10年里新的商业生机与科技力量,真正实现“幂次生长。”关注新基建、AI、增长等核心话题寻找逆势破局的新机遇GMIC作为全球影响力的科技创新盛会,被誉为科技创新领域的风向标。GMIC在线2020就新基建、AI、5G、区块链等最新科技动态进行了深入的讨论。知名学者、硅谷投资人吴军与艾伦人工智能研究所CEO-Orentzioni展开了「人工智能与科技」的对话。Google大脑主任科学家LukaszKaiser参与了「未来五年,人工智能的趋势」圆桌论坛。同时,我们与大时代背景碰撞,探讨技术存在的意义。邀请JürgenSchmidhuber-瑞士AI实验室IDSIA负责人、LSTM之父发表了「AI抗疫」主题演讲,并与郭毅可-英国皇家工程院院士、香港浸会大学副校长就「抗击疫情,科技的边界与进击」远程连线,思想碰撞。JürgenSchmidhuber表示:“新型冠状病毒危机带来了前所未有的全球科学合作,基于神经网络和深度学习的人工智能(AI)可以在许多方面帮助对抗新冠肺炎。”另外,在今年的大环境下,GMIC在线2020主题定为「幂次生长」。特设了「生长力-抗疫之后,肆意生长」、「有效率的生长」、「可持续的生长」等板块,就疫情下的增长、中小企业如何扛疫等展开讨论。在4月27日全天,我们呈现了精彩的“全球营销增长”板块,Google、Apple、Basecamp、Snapchat、Twitter、Facebook、巨量引擎等都从自身经验出发,分享了精准增长之道。产品战略专家梁宁在「跨越冰河时代,后疫情时代的生存与增长」中表示:“后疫情时代,一定会产生新生代,那将是下一个时期的繁荣,会是不一样的规则,会是不一样的协同方式,会是不一样的繁荣场景。”GMIC在线2020今年恰巧特别策划了「新生代评选」,挖掘出了10位具有前瞻性创新和未来影响力的创业者代表,GMIC关注他们的领导力、价值力、沟通力、潜在力、创新力。他们也得到了站在GMIC舞台上展示新生代们创新力量和商业模式新思路的机会。GMIC在线2020希望助力企业们找到逆势破局之路,也期待有新生代们开启全新时代。跨界融合GMICX科学X艺术X电商X音乐X无限正如长城会CEO周昌华在开幕致辞中所说:“GMIC在线2020围绕科技带动的逆市增长,跨界到科学、生活方式、艺术、电影、商业、消费、健康等领域,引导对人类未来命运的关注。”这一次,GMIC在线2020跨界融合,更多维地呈现了一个全新的“GMIC”。或者说,开启了GMIC的另一种新业态。GMICX科学,我们联合高山大学,共同主办了一场九个小时的「科学观世界」。从科学视角出发,邀请周海宏、俞敏洪、施展、吴国盛、郝景芳、肖风、赖奕龙、但斌8位嘉宾,从经济、文化、技术、教育、科学、艺术、生命等不同领域,跨界交流,科学地深谈——疫情后的世界。长城会创始人、高山大学创办人文厨、新东方创始人俞敏洪与外交学院教授施展,展开深入对话,并留下“科学观世界”。GMICX艺术,我们与艺术合作伙伴-UCCA尤伦斯当代艺术中心,联手艺术家、策展人,纵览科技与艺术彼此间的密切关系与深入影响。GMICX电商,我们与微博直播、一直播、淘宝联盟合作,邀请千万粉丝女主播@张沫凡MOMO与十余位CEO,借助直播的创新营销方式,为企业产品做传播与带货。GMICXFIRST青年电影展X荔枝,邀请FIRST创始人宋文、导演李非、荔枝创始人赖奕龙展开了一场电影与科技的跨界对话。GMICX音乐,我们与独家音乐战略合作伙伴-酷狗音乐及酷狗音乐人联合主办了一场「闭幕音乐会」,酷狗音乐人梦然、程响、VOGUE5乐队、陈泫孝,带来了极致的视听盛宴!顶级战略合作伙伴微博、战略合作媒体一直播等也对这些精彩的跨界内容做了呈现。如果把GMIC比喻成一个生命体,GMIC希望自身是一个不断进化、适应力强的生命体。GMIC将不断成长、不断增大连接,成为一个更加全新的“GMIC”。特色分会场呈现多维丰富内容GMIC在线2020,还有很多特色分会场。在这场突如其来的疫情影响下,各企业都在探索突破传播瓶颈、冲破固有形式,实现增长,增强产品影响力的创新营销方式。4月27日,“全球营销增长”板块,用一天的时间,呈现了最当下、最及时、最有实用价值以及最能引领趋势的企业营销增长实战。4月26-27日,GMIC再度携手印兴资本和复星锐正,举办“2020GMIC印度-东南亚跨境投资峰会”,邀请知名投资人与三地行业领军企业共同探讨新兴市场下的商业机遇。除此之外,GMIC在线2020此次以开放的业态,拥抱所有企业,一起共生、共建、共创今年的GMIC。有30余家企业在GMIC在线2020开企业品牌直播间,包括阿里文娱、完美世界、经纬出行、猎聘、星瀚资本、哈奇智能、广汽蔚来、迈外迪、极视角等,小鹏汽车P7上市发布会、纷享销客春季战略及新品发布会也选择了GMIC平台。GMIC在线2020希望用开放的业态,和企业们一起携手同行,幂次生长。本届GMIC在线2020,也得到了微博、一直播、酷狗音乐、淘宝联盟、快手、虎牙、百度APP百家号、腾讯科技、新浪科技、凤凰科技、网易科技、荔枝、一刻Talks、ZAKER、凤岐茶社、大佬微直播、盟主直播、21财经APP、搜狐视频、腾讯大学、爱奇艺、优酷、斗鱼直播、小米直播、YY直播、西瓜科技等近30家平台同步直播及专题报道的支持。以及,界面新闻、新潮传媒也给了大力支持。GMIC在线2020取得的成绩,与这些合作伙伴的加持密不可分。至此,GMIC在线2020已经圆满落幕。希望你对“GMIC”有了更加全新的认识,也敬请期待后续GMIC将带来的更多创新尝试。

2020年04月29日 14:38